2006 대통령 새해
1 월 5 일 아침, Genji Ito 회사 회장이 해외 근무자를 포함하여 각 부서에 직원에게 배포 된 약 350 개의 사내 비디오를 방송했을 때. 인사말의 내용은 다음과 같습니다.
새해 복 많이 받으세요. 우리 경제는 오랜 경기 침체와 디플레이션 상황에서 나오기 시작했으며 붐으로 향하고 있습니다. 이 환경에서 우리 회사는 사업을 재건하기 위해 노력하고 있습니다.
1. 그룹 관리 강화
올해 우리가 집중할 정책은 "그룹 관리"를 강화하고 있습니다. 목표는 IHI 또는 각 계열사만으로 최대 수익을 추구하는 것이 아니라 전체 IHI 그룹, 즉 전반적인 최적화를 추구하는 최대 수익을 추구하는 것입니다. IHI 자체와 그 계열사 모두 전반적인 최적화를 달성 할 시스템 구축에 중점을 둘 것입니다. 독립성이 존중되고 회사의 관리는 가치가 있습니다. 우리는 그룹 내에서 중복 기능을 구성하고 본사 또는 본사 기능을 분할 한 보드 사무소 또는 계열사가 서비스를 제공하는 "공유 서비스 (공통 운영의 중앙 집중화)의 도입에 중점을두고 싶습니다.
2. 비즈니스 구조 개혁의 완전한 마무리
우려의 집중력과 선택은 꾸준히 진행되어 완전한 완료 단계에 도달했습니다. 앞으로, 우리는 2006 회계 연도에서 수익성을 향상시키기 위해 성장하고 수익성있는 (SBUS, 모델)를 약속하는 비즈니스 영역에서 자원 (사람, 상품 및 돈)을 집중시킬 것입니다.
3. 전면 하중의 더 많은 향상
집중력과 선택과 함께, 우리는 프론트로드를 더욱 강화하고 수익성을 향상시키기 위해 노력해야합니다. 대부분의 비용을 추정하는 것부터 기본 설계에 이르기까지 모든 관련 부서의 모든 사람들은 비용을 줄이기 위해 효과적인 방법을 참여시키고 동원하여 비용 절감을 통해 수익성을 달성 할 것입니다.
마지막으로, 나는 새해에 인사하고 모든 사람과 가족을위한 건강한 삶을 위해기도하고 싶습니다.