나는 회사에 합류 한 지 2 년 동안 Kure에있었습니다. 이 시점에서 이미 재정입니다. 잠시 동안, 나는 자회사와 다른 부서에 갔지만, 내가 한 일은 기본적으로 재정 문제에 관한 것이 었습니다. 그리고 본사로 돌아온 이후, 나는 재정적으로 전체 시간이었습니다. 나는 지금이 그리 많지 않은 방식으로 자랐습니다 (lol).
이것 중 가장 기억에 남는 것은 회사에 합류 한 후 14 일 또는 15 년 동안 섹션 관리자가되었을 때 내가 작업 한 모든 그룹 회사와 섹션 관리자가 된 시점까지 통합 회계 시스템을 도입하는 프로젝트입니다. 그는 수십 명의 직원을 통합 한 스포츠 사이트 프로젝트 리더로 임명되었으며 북쪽의 Chitose에서 3 년 동안 서쪽의 이와쿠니까지 번성했습니다. 우리는 지금처럼 온라인 회의 시스템이없는 시대에 있습니다.
당시 사람들은 통합 및 재무 보고서 수치를 통합 기준으로, 해당 수치를 분기별로 공개하고 한 달 안에 재무 결과를 발표하도록 요청 받았으므로 이에 응답해야했습니다. 이러한 맥락에서 각 회사의 정보와 타이밍이 다르면 숫자를 컴파일하기가 어렵 기 때문에 통합 시스템을 공통 기초로 도입하기로 결정했습니다. 나는 처음으로 일본의 거의 50 개 그룹 회사에 갔다. 그리고 매주 진행 상황을 확인하는 2 ~ 3 개의 회사를 만나러 갔다.
50 개 회사 중 47 ~ 48 개가 개인적으로 상장되었습니다. 나열되지 않은 회사의 경우 1 년에 한 번 재무 결과를 닫을 수 있습니다. 이것은 3 개월마다 한 번씩 왔으며 성과 관리에서 매월보고해야하며, 더 많은 일을해야하므로 많은 저항이 있습니다. 소규모 회사에서 한 사람도 금융, 총무 및 인적 자원에 관여했습니다 ...
한 회사에 새 시스템을 설치하는 데 약 6 개월이 걸립니다. 나는 이와쿠니, 쿠어, 아오이에있는 회사를 담당하고 있으며 Shinkansen의 매주 진행 상황을 확인하러갑니다. 결국, 현재 상황에서 작업에 큰 차이가 있다면 앞으로 나아가기가 어렵습니다. 다른 사람에게 맡기면 아무것도하지 않을 것입니다. 강요된 부분이 있지만, 나는 또한 상대방의 말을 들었고, 매주 그곳에 가면서 돌아 서서 다시 돌아올 수 없었습니다. 나는 금융가이자 시스템 개발 노동자, 스포츠 사이트는 그곳에 갔고, 스포츠 사이트는 밤을 보냈고, 스포츠 사이트는 서로와 일치했고, 스포츠 사이트는 Shinkansen에서 많은 시간을 보냈으므로 지금 스포츠 사이트는 그렇게 할 수 없었지만, 스포츠 사이트는 매번 거대하고 흥미 진진한 자동차 관련 반사 세션을 가졌으며, 절반을 불평했습니다 (쓴 미소).
지금은 여전히 동일하지만, 무언가를 바꾸려고 할 때, 모두가 같은 방식이라고 말합니다. 이것은이 프로젝트의 경우였습니다. 그러나 처음 시작했을 때 더 이상 불가능했습니다. 아니요, 기업은이 과정에 대해 특별하다고 말하는 사람들의 이야기를 내놓았으며, 이런 종류의 작업이 강점이지만, 포함한다면 더 이상 그 일을 할 수 없을 것입니다.
이러한 개별 상황에 응답하면 시스템이 완전히 다르기 때문에 시스템의 진정한 특성은 표준 프로세스 및 사양 변경을 추구하는 것입니다. 그러나 당시 나는이 프로젝트가 성공해야한다고 느꼈으므로 어떤 형태인지 상관없이 전송되거나 사용하기로 결정했습니다. 스포츠 사이트는 현재 작업을 사용 하면서이 도구를 사용하는 방법을 만들었습니다. 나는 아직도 그것을 후회한다. 그 타협이 시작되었고, 내가 임무를 떠난 후, 다른 시스템을 개발할 때, "주요 초점을 고수하지 않으면 다시 같은 실수를 할 것"(쓴 스마일)이 모델 사례가되었습니다.
프로젝트를 수행 할 때 리더를 흔들어서는 안됩니다. 당신이 흔들리지 않고 요점을 유지하는 요점을 놓치면, 당신은 방해받을 것입니다. 괜찮은 것이 무엇인지, 그렇지 않은 것을 명확히하고, 그렇지 않은 것을 결코 포기하지 않으며, 그렇지 않은 것을 결코 포기하지 마십시오. 그것은 나에게 많이 가르쳐 준 직업이었다.
Fukumoto, 회사에 합류 할 당시 재무 부서 이사
