작업 스타일스포츠 토토 분석 사이트 작업 스타일

각 개인의 도전과 결과에 대해
제대로 보상하는 메커니즘
동기 부여 증가

Asami 스포츠 토토 분석 사이트 Group은 약 170 년의 오랜 역사를 가진 회사입니다. 지금까지 우리의 비즈니스는 소셜 인프라 및 항공기 엔진을 포함하여 개발에서 완성 및 시장에 이르기까지 오래 지속되는 비즈니스에 중점을 두었습니다. 이러한 사업에서 직원들이 장기적이고 안정적인 방식으로 일하도록 의도 된 인력 시스템은 적합하며,이 시스템은 지금까지 스포츠 토토 분석 사이트 그룹의 성장을 지원했다고 말할 수 있습니다.
그러나이 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 스포츠 토토 분석 사이트 그룹이 향후 100 년 또는 200 년 동안 생존하고 성장하기 위해서는 직원들이 과거의 확장이 아닌 비즈니스 도전을 수행해야하며 새로운 아이디어를 가진 다양한 인재가 함께 일할 수있는 새로운 시스템을 갖추고있는 새로운 시스템을 개정 할 수있는 새로운 시스템을 개정하기 위해 새로운 시스템을 지원할 수있는 새로운 시스템을 개정 할 수 있다는 우려가 있습니다. 시간.

Iwashita 이에 대한 주요 이유는 지난 몇 년 동안 여성과 외국인 직원의 적극적인 참여와 경력 모집 강화를 포함하여 직원 다양성의 증가 때문입니다. 시장을 살펴보면 인적 자원 이동성이 점점 더 활발 해지고 있으므로 적시에 적절하고 적절하게 평가되는 인력 시스템의 중요성이 매우 빠르게 증가하고 있다고 생각합니다.
인사 시스템의 개정의 또 다른 이유는 연례 인식에 대한 조사가 직원들이 자신의 업무에 대해 덜 동기를 느끼고 회사에 소속 된 감각을 느끼는 경향을 보여주기 때문입니다.

ishibe 경력으로 회사에 합류 한 후, Iwashita가 말했듯이 회사에 소속감이 거의 없다고 생각했습니다. 또한 전통적인 시스템이 안정적인 급여 인상을 제공하도록 설계 되었기 때문에 단기 결과에 대한 탐욕이 약한 것으로 느꼈습니다.

Asami 이전 시스템에는 단기 목표를 평가하기위한 시스템이 있었지만 장기 프로젝트를 기반으로 개별 목표를 설정하는 경향이 강해서 단기 목표를 분리하고 견고한 목표를 설정하며 결과를 올바르게 평가한다는 강력한 인식이 있다는 것은 잘 알려지지 않았다고 생각합니다. 이러한 이유로이 시스템은 평가 처리 측면에서 점진적으로 설계되었습니다.

회사 내 인식은 꾸준히 바뀌 었습니다.
4 월 이후 등급이 반영됩니다
진정한 전투

Asami 새로운 인력 시스템은 나이가 들어감에 따라 증가하는 주요 임금을 폐지합니다. 이제는 각 학년에 대한 직무 급여와 행동 평가에 기반한 능력 성능의 두 가지 유형으로 구성됩니다. 2021 년 10 월 이래로 우리는 실제로 새로운 시스템에서 평가를 수행하고 있지만 응답을 받았습니까?

ishibe 현재 새 시스템이 시작된 지 약 6 개월이 지났으므로 본격적인 대응이있을 것이라고 생각하지만 적어도 단기 목표 달성을 의식한다는 표시가 있습니다. 선구자로서, 우리는 전년도에 핵심 관리자의 평가 시스템을 변경 했으므로 평가를하는 사람들에 대한 인식은 이사회보다 앞서 바뀌 었습니다. 상사는이 짧은 시간에 무엇을 해야하는지에 대한 생각에 대한 인식을 점차적으로 전달하는 것 같습니다.

Iwashita 일부 사람들은 전통적인 안정적인 시스템에서 변경된 변화에 대해 걱정할 수 있습니다. 반면에, 어떤 사람들은 결과에 중요성을두고 도전을 평가한다는 관점에서 동기를 부여받습니다. 경쟁은 새로운 시스템의 평가가 실제로 치료에 반영 될 때 내년 4 월과 그 이후입니다.

ishibe 평가에 관계없이 평가에 관계없이 급여 인상이 항상 이용 가능한 부분은 더 이상 공개되지 않으므로이 시스템의 목표는 평가하는 사람들과 4 월에 다시받는 사람들 모두에게 관심이있을 것이라고 생각합니다.

Asami 나는 평가를하는 관리자로부터 응답을 받고 있습니다. 과거와 비교할 때, 우리가 나란히 지향하는 급여를 높이고 홍보하기 위해 노력할 때, 확실한 평가 측면에서 개인을 평가하기는 어렵지만, 우리가받는 많은 의견은 조직이 급락하고 진정으로 재능있는 직원을 선택할 수있는 것과 같은 긍정적입니다.

Iwashita 이 시스템은 경력 모집에도 큰 영향을 미칠 것이라고 생각합니다. 실제로 경력 모집을 통해 회사에 합류 한 두 사람의 눈을 어떻게 보십니까?

ishibe 좋은 시스템이라고 생각합니다. 두 가지 이유가 있으며, 첫 번째는 시스템의 수용 가능성과 투명성 증가입니다. 나는 스포츠 토토 분석 사이트를 포함한 여러 회사에서 근무했지만 이것은 결과 및 평가 외에 연령에 대한 인상을 제공하는 임금 범주를 가진 최초의 회사였습니다. 성적은 또한 10 레벨로 나뉘어졌으며, 어떤 역할과 성과를 달성해야했는지는 확실하지 않습니다. 성적이 구성되었으며 필요한 능력과 역할 및 평가 기준이 명확 해졌으므로 회사 내에서 어떤 위치에 있는지, 어떤 종류의 평가를 평가하고 있는지 이해하는 것이 더 쉽다고 생각합니다.
다른 것은 결과와 평가가 밀접하게 연결되어 있다는 것입니다. 평가 결과는 프로모션, 급여 인상 속도 및 보너스 금액의 형태로 명확하게 반영 될 것이므로 경력 모집을 통해 회사에 합류 할 사람들은 높은 동기 부여로 주도권을 잡을 수있을 것이라고 생각합니다.

Asami 나는 스포츠 토토 분석 사이트와 같은 중공업이 특히 새로운 졸업생이자 남성 지배적이라는 인상을받는 경향이 있다고 생각합니다. 이 인력 시스템의 목표는 사람들의 능력과 결과에 따라 사람들을 올바르게 대우하는 것이므로, 고성능을 보여 주면 사람의 배경이나 속성에 영향을받지 않고 제대로 대우받을 것이라고 생각합니다.
또한 Iwashita와 마찬가지로, 출산 휴가 또는 육아 휴가를 통해 경력에서 일시적인 격차를 경험하면 돌아온 후 성과에 따라 원하는만큼 높은 위치에서 유지할 수 있습니다.

Iwashita 나는 남자들이 앞으로 육아 휴직을 할 것이라고 생각합니다. 평가 나 경력에 대해 걱정하지 않고 유연하고 다양한 경력 계획을 만들 수 있습니다.

자율 성장은 조직의 것입니다
활성화를 생성합니다. "투명성 및
양심성 "키워드로서
회사와 직원의 관계강화

Asami 이 새로운 인력 시스템을 통해 스포츠 토토 분석 사이트가 미래에 어떻게 변할 것이라고 생각하십니까?

ishibe 궁극적 인 목표는 직원들이 자율적으로 성장하고 결과를 달성하여 전체 스포츠 토토 분석 사이트 그룹의 성장을 이끌어내는 것입니다. 퇴직자의 보고서에 따르면 열심히 일했는지 여부에 관계없이 표준 평가가 제공되었다고 밝혔다. 노력의 결과가 올바르게 평가되어야합니다. 때로는 충분한 결과를 얻지 못하고 심각한 평가를받을 수 있지만이 경우 이상적인주기는 상사와의 의사 소통을 통해 성장 지점을 찾아 자율적으로 성장을 목표로 다음에 좋은 평가를받을 수 있도록하는 것입니다. 우리는 행동과 결과가 올바르게 평가되고 모든 사람이 이상적인 경력 단계를 달성 할 수 있도록 시스템을 실행하고 싶습니다.
20 대와 30 대에 더 많은 젊은 지도자들이 앞으로 나올 수 있기를 바랍니다. 예를 들어, 스포츠 토토 분석 사이트 그룹 회사에서 30 대 비즈니스 소유자의 탄생과 같은 영향력있는 뉴스가 등장하면 스포츠 토토 분석 사이트의 이미지가 변할 것이라는 것이 기쁩니다.

Iwashita 이 시스템의 핵심은 상사가 결과와 성능을 올바르게 직면하고 평가한다는 것입니다. 재능있는 사람들에게 높은 등급을 부여하는 것은 당연하지만, 더 열심히 일하기를 원하는 사람들에게 낮은 등급을 제공 할뿐만 아니라 개선이 필요한 지점에 대한 피드백을 제공함으로써 능력 개발을 장려 할 것입니다. 이 독특한 평가를 따르는 것은 직원들 자신의 목표에 대한 명확성입니다. 스포츠 토토 분석 사이트는 또한 광범위한 교육 프로그램을 보유하고 있으므로 직원이 프로그램을 사용하고 성장하게함으로써 상사가 올바르게 평가하는주기를 가짐으로써 조직의 활성화로 이어질 것이라고 생각합니다.
새로운 인사 시스템 및 교육 프로그램에 대한 인식을 높이 겠다는 것이 여전히 필요하다고 생각하지만, 우리는 깨끗한 평가주기에 들어가기 시작했다고 생각합니다.

Asami 이 새로운 인사 시스템에서 내가 집중 한 키워드는 "투명성"과 "설득력"입니다. 이것은 스포츠 토토 분석 사이트 시스템 일뿐 만 아니라 인력 평가에서 매우 중요한 요소이지만 직원들이 실제로 세계 각지에서 그것을 느끼는 것은 매우 어렵다고 생각합니다.
우리는 평가 절차와 프로세스, 의사 결정이 이루어질 때까지 얼마나 투명하게 보장되는지, 그리고 시스템을 만들고, 실제 작업이 의도 된대로 수행되고 필요한 조정을 계속하는지 여부에 관계없이 상사와의 인터뷰에서받는 피드백에 대한 만족감을 느낄 수 있는지 여부를 계속 확인하는 것이 중요하다고 생각합니다.
직원들 에게이 접근 방식을 심각하게 받아 들여 회사와 직원 간의 관계를 강화하는 것이 매우 중요하다고 생각합니다. 특히, 인적 자원 부서는 자신이하고있는 일을 이해하기가 어렵고 말하면 나쁜 리뷰를 얻을 수 있다고 생각하기 쉽습니다. 우리는 직원을 더욱 폐쇄하고 작업하기 쉬운 시스템과 환경을 만들고 싶습니다. "여기서 받아 들일 수없고, 여기서이 일을하는 것이 더 좋을 것이라고 생각하고"이 시스템이 좋았다 "와 같은 다양한 의견을 직접받을 수 있다면 인적 자원 부서가 합격 점수를 얻을 수 있었을 것이라고 생각합니다.
방금 인사 부서에서 모든 직원에게 첫 번째 질문을했습니다. 모든 사람으로부터 다양한 의견을 받았기 때문에 모든 사람이 보람있는 역할을 수행 할 수있는 스포츠 토토 분석 사이트 그룹을 계속 만들고 싶습니다.