저는 약 35 살 때 11 년 동안 회사에있었습니다.
나는 Nagoya Minami Interchange의 육종 디자인 팀의 책임자가되었으며 합작 투자를 설계하고 조직 할 수있었습니다.
6 개의 다리가 약 3km에 걸쳐 국도에 건설됩니다. 이 프로젝트는 3 개월마다 12 시간의 교통 관제를 설립하고 건물을 설립하는 것이 었습니다.
팀의 모든 디자인을 확인하는 것은 저의 일이었습니다. 그러나 동시에 다양한 유형과 건설 방법의 여러 브릿지를보고 있었기 때문에 수표는 계속 유지 될 수 없었으며, 현재 관리자가 건설 계획을 보았을 때 그는 "이것이 충분히 강한가?" 재 계산 후, 나는 다리가 떨어질 가능성이 있다는 것을 깨달았으므로 서둘러 강화를 설계했습니다. 나는 모든 것을 직접 확인하는 데 어려움을 깊이 알고있었습니다.
오늘 야간 설치는 시간과의 전투입니다. 초기 건설은 시간 제한 내에 완료되지 않았으며 고객의 비난을 받았습니다. 그 후, 나는 완전히 준비되었고, 때로는 건설 현장 근처의 토지를 임대하여 마당을 만들고, 그 날에 가기 전에 리허설 운동을했습니다.
예를 들어, 선반을 설정하는 데 걸리는 정확한 시간을 볼 수 없다면, 중장비 기계를 사용하여 조립하고 들어 올리는 데 걸리는 시간을 결정했습니다. 이런 식으로, 토토 사이트는 처음에 계획하지 않은 일을하게되었고 예산은 빨리 성장했습니다.
그래서 토토 사이트는 고객과의 설계 변경을 논의하고 이와 관련된 건설 비용의 증가를 협상했지만 토토 사이트의 요청은 전혀 받아 들여지지 않았습니다. 그것이 동일하게 유지되면, 수익성은 원래 예상보다 약 10 억 엔이 나빠질 것입니다 ...
비즈니스 관리자와 함께 긴급 회의가 열렸습니다.
내가 "10 억 엔뿐만 아니라이 건설에 20 억 엔이 누락되었다고 강하게 주장했을 때, 비즈니스 관리자는"그것이 당신이 말하는 것이라면, 가격을 높이는 방법을 스스로 생각해보십시오. "라고 말했습니다. 다시 말해, 그는 "더 많은 생각을하고 자신의 돈을 얻는다"고 들었다.
나는 처음에는 "왜 나가?"라고 궁금해했다. 그러나 비판을받은 후, 나는 소유권을 느끼고 "나는 확실히 할 것이다!"
며칠 후, 나는 고객에게 솔직히 물었다. "왜 당신의 요청을들을 수 없습니까?" 그는 "토토 사이트는 더 많은 협상을 시작했지만 다른 회사들은 경영진이 자신의 곤경을 설명하고 떠나기 위해오고있다. 나는 도울 수 없지만 토토 사이트는 여전히 소비 할 시간이 있다고 생각한다"고 말했다.
나는 충격을 받았다. 당시 토토 사이트는 "고객이 토토 사이트를 보는 방식"에 완전히 무관심했습니다. 이에 대해 이야기하면 비즈니스 관리자와 현재 위치 관리자가 이동했으며 고객의 응답이 변경되었습니다. 이 덕분에 손실을 입지 않고 프로젝트를 완료 할 수있었습니다.
완료시,
"토토 사이트는 인간이기 때문에 노력을 기울이고 있지만 회사가 이익을 얻지 못할 때 건설 작업을 마치고 싶지는 않습니다. 결국 모든 것이 잘 진행되었으며 훌륭합니다."
이 사건으로 인해 "사람들이 자신의 상황을 올바르게 알고 있는지 확인하는 것이 중요하다"고 깨달았습니다. 그것은 저에게 교훈이었고 나중에 프로젝트 리더이자 그룹 회사의 사장이되었을 때 사용되었습니다. 나는 내 자신의 방어 범위를 넘어 확장하고 가능한 한 많은 고객 토토 사이트의 거리를 단축시키고 포기하지 않고 지속적으로 이야기하는 것이 프로젝트 리더로서 필요한 필수 요소라는 것을 깨달았습니다.
그 후, 나는 회사와 대화를 나 haps 다. "설계 변경을 한 후 건설 계약 증가에 대한 적절한 협상을 협상하자"는 시스템이 만들어졌다. 나는 젊은이들이 내 쓴 경험이 현재 시스템 (LOL)으로 이어졌다는 것을 알지 못한다고 생각합니다.
이시기에 배운 또 다른 교훈은 내가 지금하고있는 일을 "모든 것을 검토"하는 것이 었습니다. 그런 다음 "왜 이거 결정 했어?" 당신이하는 일을 제대로 의심함으로써, 당신은 너무 늦기 전에 실수를 깨닫습니다.
그러나, 자신을 의심하는 것은 가장 어려운 일입니다 (lol)
회사에 합류 할 당시 Kawakami 지역 리더
